MBTI ESTJ 사업가형은?

MBTI ESTJ 사업가형은?

 

 

ESTJ 사업가형(효율적인 주최자) 살펴 보기

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 목표를 달성하기 위해 사람들과 자원을 조직하여 목표를 달성하도록 유도합니다. 그들은 종종 광범위한 연락처 네트워크를 가지고 있으며 필요할 때 어려운 결정을 내릴 의향이 있습니다. 그들은 질서와 구조를 중요시하고 일을 끝내는 경향이 있습니다. ESTJ를 가장 선호하는 사람들을 설명하는 단어 나 문구는 아래 MBTI ® 유형 헤드에 강조 표시되어 있습니다.

 

ESTJs 일

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 명확한 목표와 마감일을 정하고 문제를 논리적으로 분석하는 것을 좋아합니다. 역할과 책임이 명확하게 정의 된 안정적인 환경에서 가장 잘 작동합니다. 법 집행, 제조 또는 응용 기술 분야의 직업이나 경력은 ESTJ에게 호소력이 있습니다.

 

ENTJ와 마찬가지로 ESTJ 환경 설정을 가진 사람들은 프로젝트를 빠르게 완료하도록 이동해야합니다. 그들은 노동 생활의 모든 영역에서 명확성을 즐기고, 부족한 경우에는 그것을 찾을 것입니다. 그들은 사람, 세부 사항, 시스템 및 조직, 특히 데이터, 수학 또는 과학과 관련된 조직의 정확성, 결론 및 효율적인 관리에 중점을 둔 직업이나 직업을 선호하는 경향이 있습니다. 자연스럽게 과거에 효과가 있었거나 효과가 없었던 것을 찾아 과거의 실수가 반복되지 않도록합니다.

 

ESTJ에 일반적으로 선호하는 직업

 

Common Careers, 관리자, 건물 / 지상 유지 보수, 보병 구성원, 토목 공학 기술자, 농업 근로자의 관리자 / 감독, 최고 경영자, 음식 준비 및 식품 서비스, 영업 관리자, 기계공 또는 수리공의 관리자 / 감독, 재무 상담사, 산업 생산 관리자, 전기 설치 / 수리자

 

 

 

ESTJ와 리더십

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 전 세계 리더의 약 21 %를 차지하며 16 개 유형 중 가장 높은 비율을 차지하며 일반 인구의 약 9 % 만 대표합니다. * 반드시 최고의 리더가되는 것은 아닙니다. 리더십은 종종“사람들에게 무엇을해야하는지 이야기하는”것으로 인식되지만 물론 그것은 진정한 정의가 아닙니다. 그들의 선호는 그들이 효율적이고 논리적 인 방식으로 의사 결정을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다 (TJ를 선호하는 사람들에게 공통적 임). 때로는 다른 사람들에게 무엇을해야하는지 말하는 것처럼 보일 수 있습니다.

 

* 참고 : 글로벌 리더십 샘플에는 960,000 명 이상의 관리자, 관리자 및 임원이 포함됩니다. 일반 인구를 나타내는 전 세계 표본에는 21,000 명 이상이 포함됩니다. 참조 마이어스 - 브릭스 소개 ® 유형과 리더십 (2015).

 

ST 지도자 :

처음부터 올바르게하기

 

ST 지도자의 주요 기여는 작업 수행과 관련된 많은 활동을 포함하는 것으로 밝혀졌다. 일반적인 '하단 선'접근 방식을 고려할 때 놀라운 것은 아닙니다. 이들의 최고 강점은 문제 해결 및 문제 분석 (조사 대상자의 81 %) 및 주도권 확보 (68 %)로 표시되었습니다. 결과적으로 리더십에서 ST 리더는 자연스럽게 다음과 같이 능숙 할 것입니다.

 

 

ESTJ와 스트레스

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 일반적으로 위 의 MBTI ® 스트레스 헤드에 강조된 요소에 의해 스트레스를받습니다 . 이러한 상황에서 그들은 과민, 정서적, 횡포하고 유연하지 않은 경향이 있습니다. 특히 초기 스트레스 중에는 강력하게 나타날 수 있습니다. ESTJ 스트레스 헤드를 다운로드 하고 공유하여 스트레스를받는 것에 대해 귀하와 동료에게 상기 시키십시오.

 

 

ESTJ와 개인 관계

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 일반적으로 다른 사람들과의 대화를 즐기고 관계 역할을 진지하게 받아들이고 책임감있게 수행하기를 원합니다. 그들의 파트너, 동료, 가족 및 친구들은 그들이 양심적이며 신뢰할 수있는 것으로 볼 것입니다.

 

ESTJ와 갈등

 

ESTJ를 선호하는 사람들은 갈등을“신속하게 처리하여 생명을 얻을 수 있습니다”( Type ® and Conflict 소개 , p. 36). 충돌 해결이 멈췄을 때 효과적입니다. 그러나 갈등을 너무 빨리 해결하려고 할 때 역효과를 낳을 수 있습니다.

 

ESTJ를 선호하는 TJ 갈등 스타일은 객관성을 유지하고 결정을 내려야 할 때 작동합니다. 그러나 다른 사람들이 자신의 아이디어를 듣고 싶지 않다면 실패 할 수 있습니다.